我们通过便民餐车三年的试运行，已摸索出一套完整的运营体系，结合数字化支付管理系统，项目落地周期越来越短，项目已基本实现落地即回本、快速进入良性经营阶段。

第一阶段：试点工作期

    先通过各区设立示范点摊位，接入（数字支付系统），实现数据实时管理；其次通过示范点的展示，结合城市建设实际、市政管理需要，增加数字化管理摊位，并将摊位统

一纳入市场监督管理和税务管理。

第二阶段：试点工作期

    匹配摊位经营户招募、统一培训，经培训考核达标后，摊位经营户在指定时段和地段经营，同时给予持续的经营技术支持、运营数据服务和线上宣传支持。

第一阶段：试点工作期

    经推广周期后，按经营区域（一般以街道管理辖区划分）确定摊位需求数量，结合已有摊位经营户和新吸纳的流动摊贩，以合同约定形式，展开经营。通过以周期经营模式，从而实现一点带面效果，吸纳社会流动摊贩百分之五十以上，逐步改善城市流动摊贩无序经营的现象，最终通过政府部门大力支持、社会媒体宣传引导、管理机构有序管理、经营摊主完全配合，实现社会大众喜闻乐见的城市发展新面貌。

    结合数字支付管理系统的样板市场已落地社区（白塔社区），并稳定运行中。下一步将大力推进社区商家接入数字化支付管理体系。其中大型农贸样板（海星市场）正在通过实际经营，验证数据模型。在今年4月以内，我市首个数字化赋能农贸市场将正式启动。五月后将加快全市农贸的布局。便民餐车项目仍处于报备、申请过程中。